如果主打的三款电子产品累计出货量超过9000万，算是根本的话，最有趣的一点却是，汀科拜尔旗下出货量最多的产品，却不是iCam、iPlayer或iRec其中的任何一个，而是随着USB接口的普及以及闪存芯片容量不断提升价格持续下跌之后的一款周边产品，iDisk。
抢先所有厂商拿下专利的这款原时空中原理非常简单的U盘产品，1996年的累计出货量，达到惊人的6370万片。
这就很有点类似后来苹果悄无声息就一年卖了一百多亿美元大发其财的Airpods无线耳机。
即使均价降到了30美元以内，iDisk系列，在1996年度，也给汀科拜尔带来了超过10亿美元的营收。
另外，汀科拜尔去年秋季才推出的桌面摄像头周边iVid，短短半年时间，出货量也飞快突破千万，达到1360万。
同样有趣的还有用于适配没有USB接口老式PC的转接配件iLink。
因为USB接口专利的开放共享，这款周边更没有什么垄断可言，无数厂商都在生产，满大街都是，汀科拜尔依旧卖出了2760万件。
综合所有，即使不算去年年底买下破船也有三千钉营收依旧接近百亿美元的苹果公司，汀科拜尔1996年度的全年营收也达到293亿美元，相对1995年度的126亿美元营收，同比再次暴涨132%，距离维斯特洛体系内又一个300亿美元营收巨无霸只剩一步之遥。
同时，汀科拜尔1996年的净利润也达到35亿美元。
虽然无法与丹妮莉丝娱乐超过50亿美元的年净利相比，但也进入1996年美国企业利润排名前十行列，而且，这还是因为汀科拜尔依旧处在企业发展初期需要大笔投入的前提下。否则，只是凭借iCam和iPlayer在电子配件均价越来越低情况下不断提升的毛利率，汀科拜尔将净利润率做到15%以上轻而易举。
望着大银幕上汀科拜尔过往三年如同向上仰冲的过山车一般的营收和利润柱形图，伊格瑞特员工活动中心数千名嘉宾某些瞬间都产生了一种不真实感。
某种汀科拜尔或许才应该是维斯特洛体系市值最高公司的错觉。
因为即使汀科拜尔旗下的每一款产品都不算垄断，但就是给人一种让消费者趋之若鹜的畅销感。
这大概就是品牌效应。
而直到现在，让人几乎要忽略的一点是，这家公司成立才只有五年时间。
某些旁观者思量之下，也再次领悟，汀科拜尔的奇迹，准确来说，是在一个恰到好处的时间里，做出了一系列正确的产品。恰到好处的时间，是互联网产业的迅速崛起。正确的产品，则是互联网产业急需的硬件周边。
这一点，只看舞台上业绩回顾之后? 作为嘉宾的一系列网站负责人紧接着对汀科拜尔密切合作的Instgram、YouTube等网站以及自家网络销售平台Broadcast的再次推介就一目了然。
虽说汀科拜尔的核心是电子产品，但这家企业基本上也可以定位为一家新科技范畴的互联网公司。
或许，很多竞争对手都忽略或者弱化了汀科拜尔的这一基因? 才导致自家的同类产品无法与汀科拜尔竞争? 就像索尼? 无论是消费级数码相机还是数字音乐播放器，都已经推出，却都没有引发太多波澜。
因为索尼依旧秉持着老牌电子厂商的观念? 并没有太多主动去拥抱互联网? 甚至，因为自家的唱片公司利益受到互联网盗版的严重冲击，还表现出明显抗拒互联网时代到来的态度。
失败也就在所难免。
舞台上。
作为发布会前期预热的网站推介? 小高潮大概要算是对视频直播网站Twitch的介绍。
这是一家伊格瑞特和汀科拜尔共同孵化的视频直播网站? 脱胎于YouTube的直播功能? 随着去年秋季iVid摄像头产品的推出一起上线? 名字还是西蒙直接拿来了记忆中的欧美流行直播网站。
不同于后来逐渐套路化的视频直播网站模式? 西蒙除了名字? 并没有过多干涉，因此上线半年时间的Twitch，依旧处在摸索阶段，目前的运营思路是‘Everyone on line’，每个人都可以在线? 而且依旧以互动社交作为核心? 主打每个人都能展示自己。
当然? 由于目前网络带宽资源有限? Twitch的直播还存在门槛。
并不收费。
而是类似于YouTube最初的限制时长模式。
除了Facebook、YouTube、Instagram等合作平台可以在申请后获得不限时长权限的网络红人，普通用户每周只有一个小时的直播时长，想要更多也可以? 同样不收费，只是需要进行排队预约，通常直播历史人气越高的主播，预约成功几率也越高。
虽说这一模式非常影响用户体验，但现阶段的网络环境下，也是无奈为之，否则实在太烧钱。
哪怕两大巨头烧得起，西蒙也不允许管理层这么做。
Twitch想要长久运营下去，短期内限制性地开放其实是最为可持续的一种方案。Twitch推出后，倒是有其他公司推出了无门槛的直播平台，但可以想见，类似平台绝对无法撑过即将到来的互联网泡沫破裂。
而且，总是不容易得到的东西更让人珍惜，限制性地开放，反而造成了一种饥饿营销的效果。
这一次的发布会现场推介，数十位各个领域名人现场通过Twitch连线与观众招呼，再次让所有人都感受到了信息时代的魅力。
随后，C女郎再次上台，正餐开始上线。
核心的三件套。
新一代的iCam、iPlayer和iRec。
让很多唱衰者失望的是，这次更新，依旧亮点多多。
首先是iCam数码相机全面启用闪存存储模式，相比微硬盘，闪存有着众所周知的高速与稳定性能，唯一的劣势大概只有容量。为了弥补这一点，汀科拜尔推出了即插即用的iCard闪存卡。
类似于曾经的SD卡。
原本的SD卡直到1999年才由几大电子厂商联合推出，这一次，汀科拜尔再次先人一步。
其次，就是三款电子产品全部标配了可冲放锂电池。
在此之前，限于成本和技术，iCam等产品依旧使用传统的一次性干电池。
西蒙两年前拿下了IBM的电池部门，开始绕过一些弯路，直接投入锂电池的研发。
不过，不得不承认的一点是，目前锂电池做得最好的，还是日本厂商。
因此这次汀科拜尔的锂电池采购，采取了多供应商策略，东芝、日立等几家日本厂商与剥离于IBM的Recttery公司共同分享订单，而且还做了一定的交换，日本厂商想要进入汀科拜尔供应链，必须向Recttery提供一定的专利授权。
核心三件套今年的合计出货量板上钉钉将会破亿，如此庞大的订单，任何一家厂商都无法忽略，Recttery因此轻松拿到了最先进的一批锂电池技术。
如同iDisk推出带动闪存发展进入快车道一样，汀科拜尔三件套采用可冲放电池，毫无疑问，也将使得相关技术发展进入快车道，未来几年的锂电池各项性能都会快速提升。
至于现阶段，限于容量，三款产品的配套电池同样依旧是可替换模式。
另一方面，汀科拜尔当然不会错过这次机会，高高举起了‘环保’的口号，博得发布会现场一边倒的掌声。
最后一项亮点，就是价格。
除了iRec的799美元起售价保持不变，iCam和iPlayer，起售价格都从往年的499美元大幅调低到399美元，事前没有任何风声的情况下，iCam和iPlayer的全线降价让发布会内外纷纷哗然。
狙击！
这是很多业内人士反应过来后的第一个念头。
1996年度，iCam和iPlayer在全球范围内的市场占有率依旧保持着绝对优势，其中iCam的市场占有率就达到63%，iPlayer的市场占有率更是高达86%，然而，由于两款产品的技术门槛并不算高，哪怕是先发优势建立的专利壁垒，也不是牢不可破，因此最近几年市场上不断出现各种同类产品，或多或少都给汀科拜尔带来威胁。
于是，汀科拜尔iCam和iPlayer越来越显高昂的499美元起步定价，不可避免成为用户流失的一个关键原因。
要知道，九十年代初还动辄两三千美元的个人电脑，目前的低端产品都已经降到了500美元以内，全产业链发展推动综合成本不断下降的情况下，iCam和iPlayer如果持续保持499美元的高昂定价，注定会不断流失用户。
然而，主动降价，从来都不是一件容易的事情。这会涉及到品牌价值、产品定位、供应采购等方方面面。更不要说汀科拜尔这种旗下产品拥有海量忠实用户群体的公司，占有率又是绝对优势的情况下，主动放弃利润，更是很难想象。
因此，最近两年不乏有媒体讨论汀科拜尔是否会启用降价策略狙击潜在对手，但基本都很难溅起太多浪花。
所有人都没有想到，这次汀科拜尔会突然袭击。
三款核心产品中的两款价格直降25%，汀科拜尔依旧能保留相当丰厚的毛利，然而，对于以往凭借价格优势蚕食市场的其他厂商而言，就是一场灾难。
399美元的起步价，相比很多299美元甚至199美元的同类产品，依旧是高端。然而，定价区间的拉进，将不可避免地改变用户的消费心态，进而大幅挤压竞品厂商的生存空间，
相比以往200美元的价格差距，如果只差了100美元，考虑到汀科拜尔的品牌价值、售后保障等等方面优势，为什么不呢？
就像后来中国手机厂商每次尝试做高端，一旦价格与苹果拉进距离，必然引来一种论调：为什么不买苹果呢？
为什么会是这种反应？
其中有着太多可以思考的东西在其中。
现在的汀科拜尔，至于iCam、至于iPlayer，乃至iRec等等，已经在不知不觉中形成了类似于后来苹果手机的品牌优势。
核心的三件套之后，又是一段缓冲，一些合作软件或游戏厂商高管上台推介自家产品。
然而，台下的记者们却没心思关心这些，很多人已经捧着笔记本电脑现场开始撰写关于核心三件套的通稿，重中之重无疑是这次大降价将对相关行业带来的改变。
大概15分钟的软件和游戏产品推介后，汀科拜尔计划投放各地用于旗下产品用户随时随地联网下载音乐、分享图片、上传视频的iWorld终端机亮相。
又一大亮点。
负责这款产品介绍的汀科拜尔总裁尼尔·布兰特利还再次通过Twitch连线直播，现场揭幕了北美各大城市的第一批iWorld投放地点，用户可以直接赶去试用。
最后的最后，众所周知又万众期待的一款产品来临。
C女郎再次登台，正式向公众揭开iMac-10的神秘面纱。
iOS-10操作系统；
Intel奔腾系列处理器；
1024*768的高分辨率CRT屏幕；
集成于桌面的软件商城；
以及，相较现阶段主流分体式台式机最大的设计改进，一体机身。
西蒙的亲自干涉下，反复斟酌，汀科拜尔团队最终还是选择了曾经的第一代iMac设计方案。
不是因为喜欢。
坦白说，西蒙非常不喜欢记忆中如同一坨掉在地上的果冻般的初代iMac。
主要是因为足够标新立异。
这件事西蒙上次来旧金山还与C女郎聊过。
在一个足够成熟的产品领域，如果你跟随其他人的脚步亦步亦趋，注定很难成功，想要破局，就只能做出足够的改变。
类似于曾经iMac的iMac-10就符合这一理念。
基于Linux的iOS-10是内里的改变，而外部设计，整合而成的一体机身，就是最离经叛道的改变。再加上迥异于目前主流黑白机身的五彩外壳，即使初看起来很丑，但只要看上一百遍，就像一个古怪名字喊上一百遍，也就会习以为常，甚至在媒体反复营销洗脑之下，反过来还会觉得挺漂亮。
当然，西蒙也没有完 全照搬。
依旧是多种可选的彩色外壳基础上，西蒙这次挑选了不透明的塑料材质，因为曾经的iMac透明机身，实在是给人一种非常廉价的感觉。
最后就是定价。
不同于去年急于打开市场而采用低于外界预期定价的iRec-10，无论是西蒙还是汀科拜尔团队都清楚iMac-10不可能对Windows造成威胁，因此在设计阶段就直接锁定了小众、高端、专业的产品路线，起步定价为1299美元。
如同iCam和iPlayer得降价一样，iMac-10的高昂定价，也再次成为这次发布会的议论热点。
因为最便宜的基本款奔腾处理器个人电脑，现阶段价格已经降低到500美元左右，哪怕iMac-10在硬盘、显卡、屏幕等方面的用料很足，价格提升一倍多，也实在太昂贵了一些。
即使汀科拜尔拥有大批忠实用户，即使官方宣称iMac-10与iCam等旗下产品有着更加完 美的适配，但，用户会为了尝试一款全新的操作系统，以及，或许并不是那么完 美的外观设计，接受如此高昂的定价吗？
抢先所有厂商拿下专利的这款原时空中原理非常简单的U盘产品，1996年的累计出货量，达到惊人的6370万片。
这就很有点类似后来苹果悄无声息就一年卖了一百多亿美元大发其财的Airpods无线耳机。
即使均价降到了30美元以内，iDisk系列，在1996年度，也给汀科拜尔带来了超过10亿美元的营收。
另外，汀科拜尔去年秋季才推出的桌面摄像头周边iVid，短短半年时间，出货量也飞快突破千万，达到1360万。
同样有趣的还有用于适配没有USB接口老式PC的转接配件iLink。
因为USB接口专利的开放共享，这款周边更没有什么垄断可言，无数厂商都在生产，满大街都是，汀科拜尔依旧卖出了2760万件。
综合所有，即使不算去年年底买下破船也有三千钉营收依旧接近百亿美元的苹果公司，汀科拜尔1996年度的全年营收也达到293亿美元，相对1995年度的126亿美元营收，同比再次暴涨132%，距离维斯特洛体系内又一个300亿美元营收巨无霸只剩一步之遥。
同时，汀科拜尔1996年的净利润也达到35亿美元。
虽然无法与丹妮莉丝娱乐超过50亿美元的年净利相比，但也进入1996年美国企业利润排名前十行列，而且，这还是因为汀科拜尔依旧处在企业发展初期需要大笔投入的前提下。否则，只是凭借iCam和iPlayer在电子配件均价越来越低情况下不断提升的毛利率，汀科拜尔将净利润率做到15%以上轻而易举。
望着大银幕上汀科拜尔过往三年如同向上仰冲的过山车一般的营收和利润柱形图，伊格瑞特员工活动中心数千名嘉宾某些瞬间都产生了一种不真实感。
某种汀科拜尔或许才应该是维斯特洛体系市值最高公司的错觉。
因为即使汀科拜尔旗下的每一款产品都不算垄断，但就是给人一种让消费者趋之若鹜的畅销感。
这大概就是品牌效应。
而直到现在，让人几乎要忽略的一点是，这家公司成立才只有五年时间。
某些旁观者思量之下，也再次领悟，汀科拜尔的奇迹，准确来说，是在一个恰到好处的时间里，做出了一系列正确的产品。恰到好处的时间，是互联网产业的迅速崛起。正确的产品，则是互联网产业急需的硬件周边。
这一点，只看舞台上业绩回顾之后? 作为嘉宾的一系列网站负责人紧接着对汀科拜尔密切合作的Instgram、YouTube等网站以及自家网络销售平台Broadcast的再次推介就一目了然。
虽说汀科拜尔的核心是电子产品，但这家企业基本上也可以定位为一家新科技范畴的互联网公司。
或许，很多竞争对手都忽略或者弱化了汀科拜尔的这一基因? 才导致自家的同类产品无法与汀科拜尔竞争? 就像索尼? 无论是消费级数码相机还是数字音乐播放器，都已经推出，却都没有引发太多波澜。
因为索尼依旧秉持着老牌电子厂商的观念? 并没有太多主动去拥抱互联网? 甚至，因为自家的唱片公司利益受到互联网盗版的严重冲击，还表现出明显抗拒互联网时代到来的态度。
失败也就在所难免。
舞台上。
作为发布会前期预热的网站推介? 小高潮大概要算是对视频直播网站Twitch的介绍。
这是一家伊格瑞特和汀科拜尔共同孵化的视频直播网站? 脱胎于YouTube的直播功能? 随着去年秋季iVid摄像头产品的推出一起上线? 名字还是西蒙直接拿来了记忆中的欧美流行直播网站。
不同于后来逐渐套路化的视频直播网站模式? 西蒙除了名字? 并没有过多干涉，因此上线半年时间的Twitch，依旧处在摸索阶段，目前的运营思路是‘Everyone on line’，每个人都可以在线? 而且依旧以互动社交作为核心? 主打每个人都能展示自己。
当然? 由于目前网络带宽资源有限? Twitch的直播还存在门槛。
并不收费。
而是类似于YouTube最初的限制时长模式。
除了Facebook、YouTube、Instagram等合作平台可以在申请后获得不限时长权限的网络红人，普通用户每周只有一个小时的直播时长，想要更多也可以? 同样不收费，只是需要进行排队预约，通常直播历史人气越高的主播，预约成功几率也越高。
虽说这一模式非常影响用户体验，但现阶段的网络环境下，也是无奈为之，否则实在太烧钱。
哪怕两大巨头烧得起，西蒙也不允许管理层这么做。
Twitch想要长久运营下去，短期内限制性地开放其实是最为可持续的一种方案。Twitch推出后，倒是有其他公司推出了无门槛的直播平台，但可以想见，类似平台绝对无法撑过即将到来的互联网泡沫破裂。
而且，总是不容易得到的东西更让人珍惜，限制性地开放，反而造成了一种饥饿营销的效果。
这一次的发布会现场推介，数十位各个领域名人现场通过Twitch连线与观众招呼，再次让所有人都感受到了信息时代的魅力。
随后，C女郎再次上台，正餐开始上线。
核心的三件套。
新一代的iCam、iPlayer和iRec。
让很多唱衰者失望的是，这次更新，依旧亮点多多。
首先是iCam数码相机全面启用闪存存储模式，相比微硬盘，闪存有着众所周知的高速与稳定性能，唯一的劣势大概只有容量。为了弥补这一点，汀科拜尔推出了即插即用的iCard闪存卡。
类似于曾经的SD卡。
原本的SD卡直到1999年才由几大电子厂商联合推出，这一次，汀科拜尔再次先人一步。
其次，就是三款电子产品全部标配了可冲放锂电池。
在此之前，限于成本和技术，iCam等产品依旧使用传统的一次性干电池。
西蒙两年前拿下了IBM的电池部门，开始绕过一些弯路，直接投入锂电池的研发。
不过，不得不承认的一点是，目前锂电池做得最好的，还是日本厂商。
因此这次汀科拜尔的锂电池采购，采取了多供应商策略，东芝、日立等几家日本厂商与剥离于IBM的Recttery公司共同分享订单，而且还做了一定的交换，日本厂商想要进入汀科拜尔供应链，必须向Recttery提供一定的专利授权。
核心三件套今年的合计出货量板上钉钉将会破亿，如此庞大的订单，任何一家厂商都无法忽略，Recttery因此轻松拿到了最先进的一批锂电池技术。
如同iDisk推出带动闪存发展进入快车道一样，汀科拜尔三件套采用可冲放电池，毫无疑问，也将使得相关技术发展进入快车道，未来几年的锂电池各项性能都会快速提升。
至于现阶段，限于容量，三款产品的配套电池同样依旧是可替换模式。
另一方面，汀科拜尔当然不会错过这次机会，高高举起了‘环保’的口号，博得发布会现场一边倒的掌声。
最后一项亮点，就是价格。
除了iRec的799美元起售价保持不变，iCam和iPlayer，起售价格都从往年的499美元大幅调低到399美元，事前没有任何风声的情况下，iCam和iPlayer的全线降价让发布会内外纷纷哗然。
狙击！
这是很多业内人士反应过来后的第一个念头。
1996年度，iCam和iPlayer在全球范围内的市场占有率依旧保持着绝对优势，其中iCam的市场占有率就达到63%，iPlayer的市场占有率更是高达86%，然而，由于两款产品的技术门槛并不算高，哪怕是先发优势建立的专利壁垒，也不是牢不可破，因此最近几年市场上不断出现各种同类产品，或多或少都给汀科拜尔带来威胁。
于是，汀科拜尔iCam和iPlayer越来越显高昂的499美元起步定价，不可避免成为用户流失的一个关键原因。
要知道，九十年代初还动辄两三千美元的个人电脑，目前的低端产品都已经降到了500美元以内，全产业链发展推动综合成本不断下降的情况下，iCam和iPlayer如果持续保持499美元的高昂定价，注定会不断流失用户。
然而，主动降价，从来都不是一件容易的事情。这会涉及到品牌价值、产品定位、供应采购等方方面面。更不要说汀科拜尔这种旗下产品拥有海量忠实用户群体的公司，占有率又是绝对优势的情况下，主动放弃利润，更是很难想象。
因此，最近两年不乏有媒体讨论汀科拜尔是否会启用降价策略狙击潜在对手，但基本都很难溅起太多浪花。
所有人都没有想到，这次汀科拜尔会突然袭击。
三款核心产品中的两款价格直降25%，汀科拜尔依旧能保留相当丰厚的毛利，然而，对于以往凭借价格优势蚕食市场的其他厂商而言，就是一场灾难。
399美元的起步价，相比很多299美元甚至199美元的同类产品，依旧是高端。然而，定价区间的拉进，将不可避免地改变用户的消费心态，进而大幅挤压竞品厂商的生存空间，
相比以往200美元的价格差距，如果只差了100美元，考虑到汀科拜尔的品牌价值、售后保障等等方面优势，为什么不呢？
就像后来中国手机厂商每次尝试做高端，一旦价格与苹果拉进距离，必然引来一种论调：为什么不买苹果呢？
为什么会是这种反应？
其中有着太多可以思考的东西在其中。
现在的汀科拜尔，至于iCam、至于iPlayer，乃至iRec等等，已经在不知不觉中形成了类似于后来苹果手机的品牌优势。
核心的三件套之后，又是一段缓冲，一些合作软件或游戏厂商高管上台推介自家产品。
然而，台下的记者们却没心思关心这些，很多人已经捧着笔记本电脑现场开始撰写关于核心三件套的通稿，重中之重无疑是这次大降价将对相关行业带来的改变。
大概15分钟的软件和游戏产品推介后，汀科拜尔计划投放各地用于旗下产品用户随时随地联网下载音乐、分享图片、上传视频的iWorld终端机亮相。
又一大亮点。
负责这款产品介绍的汀科拜尔总裁尼尔·布兰特利还再次通过Twitch连线直播，现场揭幕了北美各大城市的第一批iWorld投放地点，用户可以直接赶去试用。
最后的最后，众所周知又万众期待的一款产品来临。
C女郎再次登台，正式向公众揭开iMac-10的神秘面纱。
iOS-10操作系统；
Intel奔腾系列处理器；
1024*768的高分辨率CRT屏幕；
集成于桌面的软件商城；
以及，相较现阶段主流分体式台式机最大的设计改进，一体机身。
西蒙的亲自干涉下，反复斟酌，汀科拜尔团队最终还是选择了曾经的第一代iMac设计方案。
不是因为喜欢。
坦白说，西蒙非常不喜欢记忆中如同一坨掉在地上的果冻般的初代iMac。
主要是因为足够标新立异。
这件事西蒙上次来旧金山还与C女郎聊过。
在一个足够成熟的产品领域，如果你跟随其他人的脚步亦步亦趋，注定很难成功，想要破局，就只能做出足够的改变。
类似于曾经iMac的iMac-10就符合这一理念。
基于Linux的iOS-10是内里的改变，而外部设计，整合而成的一体机身，就是最离经叛道的改变。再加上迥异于目前主流黑白机身的五彩外壳，即使初看起来很丑，但只要看上一百遍，就像一个古怪名字喊上一百遍，也就会习以为常，甚至在媒体反复营销洗脑之下，反过来还会觉得挺漂亮。
当然，西蒙也没有完 全照搬。
依旧是多种可选的彩色外壳基础上，西蒙这次挑选了不透明的塑料材质，因为曾经的iMac透明机身，实在是给人一种非常廉价的感觉。
最后就是定价。
不同于去年急于打开市场而采用低于外界预期定价的iRec-10，无论是西蒙还是汀科拜尔团队都清楚iMac-10不可能对Windows造成威胁，因此在设计阶段就直接锁定了小众、高端、专业的产品路线，起步定价为1299美元。
如同iCam和iPlayer得降价一样，iMac-10的高昂定价，也再次成为这次发布会的议论热点。
因为最便宜的基本款奔腾处理器个人电脑，现阶段价格已经降低到500美元左右，哪怕iMac-10在硬盘、显卡、屏幕等方面的用料很足，价格提升一倍多，也实在太昂贵了一些。
即使汀科拜尔拥有大批忠实用户，即使官方宣称iMac-10与iCam等旗下产品有着更加完 美的适配，但，用户会为了尝试一款全新的操作系统，以及，或许并不是那么完 美的外观设计，接受如此高昂的定价吗？