马里布，丹妮莉丝影城。
今天是5月8日，周一。
新的一周，丹妮莉丝娱乐的每周高层例会，今天的会议主题主要是大阪环球影城开业一个月时间的业绩总结和欧洲环球影城项目的筹备。
1995年开年到现在，日本国内形势可谓处处阴霾。
1月17日，日本关西地区发生7.2级大地震，当时正在进行开业前最后筹备的大阪环球影城也受到了一定程度波及，好在并没有影响到既定的开业日程。
3月20日，东京地铁沙林毒气案爆发，导致了超过5000人伤亡的巨大惨剧，距离开业只有两周，主题乐园团队不得不紧急大幅加强大阪环球影城的安保措施，为了尽可能确保万无一失，西蒙还调了一批维斯特洛家族的私人情报团队前往日本，形成明面安保团队之下的一张护卫暗网。
受到连续两次大型负面事件的影响，本来已经稳在20000点左右的日经指数最近几个月来连续大幅下挫，半年时间不到跌破了15000点低位，整体跌幅超过25%，日本经济因此遭遇重创。
4月6日。
大阪环球影城正是在这种处处风雨的情况下开业，主题乐园团队还因此将最初开业首年的1000万游客目标调低了200万，并且通过一系列促销手段吸引游客光顾。
800万的开业第一年游客目标，只相当于东京迪斯尼乐园1994年1600万游客的一半。
不过，大阪环球影城无论是建造规模还是位置地段都无法与东京迪斯尼乐园相比，当前的社会形势下，开业第一年能有800万游客，已经算是成功。
事实也证明，不景气的社会大环境果然对大阪环球影城造成了影响，好在影响也远没有此前预估的那么严重，甚至还有些触发了经济越不景气娱乐越繁荣的‘口红效应’的倾向。
开业首日，大阪环球影城就吸引了4.6万游客的光顾。
这份数据略微超出预期，说明日本游客对主题乐园有着相当稳定的需求。
随后的首个周末，还再次创下了5.3万游客的单日新高。
紧接着，4月16日前后的复活节活动期间，游客光顾数量也非常可观，4月15日和4月16日周末两天时间吸引总计超过10万名游客。
最终，从4月6日到5月7日，开业首月，大阪环球影城交出了一张非常漂亮的成绩单，累计吸引游客97万人次，超过了团队最初预估的90万人次首月目标。
首月97万，如果直接乘以12，意味着开业第一年的游客数量就能突破1100万。
事情当然不能这么计算。
首月的出色成绩，主要还是影城刚刚开业的新鲜感和广泛促销活动对游客产生的吸引力，这是一种非常普遍的‘开业效应’。
持续一段时间的开业效应之后，游客数量肯定会回落。
首月之后，进入暑期，这种热度依旧可以保持，不过，全年持续下来，平均单月游客数量相比首月可能会下跌10%到20%之间，以此计算，开业第一年，大阪环球影城游客总数突破此前设定的800万游客目标绰绰有余，预计会达到880万到990万之间。
当然，谁也不会因此骄傲，因为最初的目标可是1000万。
而且真正的考验还要在第一年之后。
因为开业个第一年，对于日本乃至整个亚洲区游客而言，大阪环球影城都有着相当的新鲜感，再加上不惜投入地大范围广告营销，吸引如此规模的游客完全理所当然。
关键还是后续是否能够实现稳定经营。
按照大阪环球影城的投入规模，这家主题乐园只要每年吸引700万游客就能实现盈亏平衡。
然而，只是突破这一数据，显然达不到丹妮莉丝娱乐的预期。
开办主题乐园，无论是丹妮莉丝娱乐还是日本方面的股东，目的都是为了盈利，而绝对不只是一个盈亏平衡。东京迪斯尼乐园1994年度的年净利润超过5亿美元，如果大阪环球影城只追求一个盈亏平衡，那在很多人眼中可能就成了笑柄。
因此，这次例会，集团高层的目光都不在超出预期的首月游客数量上，主要还是总结经验查漏补缺。
按照西蒙的要求，开业首月，大阪环球影城运营团队一共收集了3万份游客调查问卷，西蒙其实想要更多，只是过于频繁的问卷调查难免对游客形成困扰，影响用户体验。另一方面，各个部门景点也统计了相当详细的数据。
最终归纳总结出了‘亮点’、‘缺点’和‘期盼’三部分。
开业的第一个月，大阪环球影城最大的亮点让所有人意外，竟然是影城内部商店的周边产品销售。
为了迎接大阪环球影城开业，丹妮莉丝娱乐专门定制了一大批全新的周边产品，其中很多都是至少在日本市场独有的限量版，涉及皮克斯动画系列、DC电影宇宙系列、侏罗纪公园系列等等丹妮莉丝娱乐的核心IP。
首月97万游客，大阪环球影城的门票收入为71亿日元，按照近期汇率计算，折合6800万美元。而本来应该算是锦上添花的周边产品，首月销售额却是达到83亿日元，比门票收入还要高，折合7700万美元，因为受到热捧，很多限量版周边还出现了断货的场景。
主要收入中的最后一项饮食住宿进账，这方面环球影城远远无法与迪斯尼乐园相比，首月进账却也达到27亿日元，折合2600万美元。
计算下来，大阪环球影城开业首月总营收就达到181亿日元，折合1.75亿美元。
以东京迪斯尼作为对比，大阪环球影城门票收入占比为39%，远低于东京迪斯尼近期的51%。周边产品收入45%的高占比又远超东京迪斯尼的27%，更是直接击中迪斯尼的根本优势，唯一落后的餐饮住宿，16%的比例距离迪斯尼的24%差距较大，因为这本来就不是大阪环球影城的经营核心。
分析之后不难发现，东京迪斯尼过半的门票收入比例，其实意味着整个迪斯尼公司的衰落趋势。最近几年这家公司优质内容越来越少，缺乏足够的吸引力，导致游客在门票之外越来越少地在乐园内部消费。
对比而言，丹妮莉丝娱乐当下的内容优势只能用强大来形容。
过往几年的好莱坞票房重磅影片，大部分都出自丹妮莉丝娱乐，顶级IP更是几乎垄断，这些超级重磅炸弹又频繁在日本大卖，成功冲破文化壁垒。最终成功造就了大阪环球影城开业首月周边产品销售收入比门票收入还高的盛况。
另一方面，结果让人欣喜，却也间接显示了丹妮莉丝娱乐消费品部门对日本市场的开发力度远远不够，主管这部分业务的南希·布里尔当场表示会尽快拿出一份针对日本市场的周边产品开拓方案。
除了周边产品销售喜人，影城内的大白鲨水上乐园、侏罗纪公园和皮克斯世界三大项目，也成为开业首月这家主题乐园最受欢迎的景点。
这些其实都意味着，内容才是一家电影主题乐园的根本。
丹妮莉丝娱乐只有持续推出优质的电影，才能够保持环球影城对游客的长久吸引力。
亮点不缺，缺点也不少。
根据游客反馈和团队评测，大阪环球影城最大的一个缺陷，应该算是面积太小。
这是西蒙当初坚持保守建造策略的后果。
现阶段还没有开建二期海洋乐园的东京迪斯尼，算上配套，总面积已经达到250英亩，大阪环球影城占地却只有100英亩。
这不可避免地导致了大阪环球影城内部景点相对拥挤，进而降低游客在影城内的逗留时间，因为面积太小，人流过于聚集，很多热门景点的排队现象非常严重，同样降低了游客的游览体验。
只可惜，这一缺点短期内无法弥补。
日本境内的主题乐园终究还是主要面向日本游客，东京迪士尼所在的关东圈的潜在游客规模达到3000万，大阪环球影城所在的关西圈周边却只有1000万潜在消费人群，大阪环球影城如果按照东京迪斯尼的规格建造，游客体验肯定会大幅提升，然而，丹妮莉丝娱乐想要收回成本，却会遥遥无期。
西蒙的计划是先期运营三年，三年之后，再根据具体情况决定是否对影城进行扩建，毕竟环球影城的最大作用除了盈利，还有对丹妮莉丝娱乐品牌的推广，只要不是巴黎迪斯尼那种旷日持久的深坑，适当扩大规模，对于丹妮莉丝娱乐肯定利大于弊。
当下只能选择可以改进的缺陷进行弥补。
好在，另外几项缺点，表演性节目有些脱离日本观众的理解、内部餐厅规模太小无法满足需求以及部分景点对于儿童观众不够友好等细节，都可以进行改进。
这也符合乐园的最初规划。
哪怕是现阶段最成功的奥兰多迪斯尼世界，其实最初也是亏损的，关键就是开业之后根据需求不断改进游客体验，而不能故步自封。
当然，像巴黎迪斯尼那样的项目，因为最初选址的严重失误以及建造规模的完全失控，根本不存在扭转的可能性。当初这家主题乐园开业，即使有着开业效应，首月游客数量都还不到预期中的一半。
对比起来，大阪环球影城的情况要好上太多。
即使遭遇了地震和恐袭，大环境低迷让运营团队不得不降低预期，开业首月的成绩单还是相当喜人，而不是巴黎迪斯尼那样的一脚踏空。
最后，还有问卷调查中的‘期待’选项。
这项调查主要是为将来的扩建进行评估。
然后发现，大阪环球影城的游客，最期待的新项目竟然是过山车。
北美和海外的迪斯尼乐园都有相应的‘印第安纳琼斯过山车’项目，非常受欢迎。
最初的规划中，大阪环球影城其实也有一个类似的过山车项目，名叫‘太空幻想列车’，不过并不是真正的过山车，而是室内的模拟体验，因为安全技术等原因被砍掉。
而且，没有修建过山车，其实也有着另外一层原因
过山车其实是游乐园的标配，世界各地都不缺少游乐园，如果大阪环球影城内也设置了一个大型过山车项目，很可能会给观众带来这是一家游乐园而非主题乐园的观感。
环球影城会尽可能迎合游客的需求，却也绝对不会毫无坚持。尽可能守护丹妮莉丝娱乐的集团文化，这是根本。
失去了文化特色，那就真的要沦落为普通的游乐园。
不过，经过讨论，包括西蒙自己，所有人都觉得重新启动一个过山车项目显得非常有必要，现场还头脑风暴出了一个方案，可以在侏罗纪公园内设置一个穿越恐龙世界的过山车景点，当然，这必然意味着额外投资，建造过程中，热门的侏罗纪公园景点还需要关闭，因此暂时只能放在规划当中，短期内不可能去执行。
讨论完大阪环球影城，接下来又是计划在意大利罗马修建的欧洲环球影城。
既然内部已经彻底敲定了选址，其实准确命名也可以叫做‘罗马环球影城’，就像现在已经改名了的‘巴黎迪斯尼乐园’，没必要取太大的名字。罗马环球影城，也更容易让游客联想到这家环球影城的所在地。
虽然事实证明大阪环球影城的规模略小，但对于罗马环球影城，西蒙依旧不会盲目，丝毫没打算像巴黎迪斯尼乐园那样头脑发热地圈出5000英亩土地。
当然，相比大阪环球影城，罗马环球影城面积肯定会更大一些，意大利毕竟不像日本那样寸土寸金，再加上经济发展差距，无论是土地开支还是建造成本都会低很多，同样的20亿美元成本，放在意大利，面积翻一倍都不是问题。
例会结束，时间已经是正午12点。
西蒙和艾米等人一起用过午餐，回到办公室，A女郎也送来了东海岸那边股市收盘后的丹妮莉丝娱乐股价信息。
今天召开讨论会议的同时，北美各个平台的媒体已经广泛发布了关于大阪环球影城开业首月的业绩信息。
丹妮莉丝娱乐内部将最初的1000万年游客预期调低到800万，这件事肯定不会对外公布。公开宣传的重点是首月97万游客的开门红，以及因此带来的大阪环球影城第一年就能突破700万游客盈亏平衡线实现盈利的消息。
影城内部商店周边产品大卖这一亮点肯定也不会错过。
对行业略有了解的人都明白，这部分收益可不是按照影城持股比例进行分配，而是丹妮莉丝娱乐方面拿大头，因此绝对是意外之喜。
巴黎迪斯尼乐园失败的前车之鉴和日本上半年恶劣的大环境，在此之前都让市场对环球影城的开业前景非常不看好。
现在，开业第一年，大阪环球影城就能在实现盈亏平衡的同时收获部分盈利，不需要丹妮莉丝和日本股东再额外贴补资金，对于这家主题乐园来说就是最大的利好。
除此之外，环球影城取得开门红，也让市场降低了对西蒙坚持建造欧洲环球影城计划的担忧。
于是，截止东海岸下午4点钟收盘，丹妮莉丝娱乐的股价单日上涨0.7%，市值也再创新高，达到1419亿美元，继续一骑绝尘，瑶瑶领先于好莱坞其他几家制片厂。
丹妮莉丝娱乐对美国三大老牌电视网的调查工作已经结束。
集团市值再创新高，这个下午，西蒙也正式与艾米·帕斯卡尔讨论起向ABC发起收购的事项。
今天是5月8日，周一。
新的一周，丹妮莉丝娱乐的每周高层例会，今天的会议主题主要是大阪环球影城开业一个月时间的业绩总结和欧洲环球影城项目的筹备。
1995年开年到现在，日本国内形势可谓处处阴霾。
1月17日，日本关西地区发生7.2级大地震，当时正在进行开业前最后筹备的大阪环球影城也受到了一定程度波及，好在并没有影响到既定的开业日程。
3月20日，东京地铁沙林毒气案爆发，导致了超过5000人伤亡的巨大惨剧，距离开业只有两周，主题乐园团队不得不紧急大幅加强大阪环球影城的安保措施，为了尽可能确保万无一失，西蒙还调了一批维斯特洛家族的私人情报团队前往日本，形成明面安保团队之下的一张护卫暗网。
受到连续两次大型负面事件的影响，本来已经稳在20000点左右的日经指数最近几个月来连续大幅下挫，半年时间不到跌破了15000点低位，整体跌幅超过25%，日本经济因此遭遇重创。
4月6日。
大阪环球影城正是在这种处处风雨的情况下开业，主题乐园团队还因此将最初开业首年的1000万游客目标调低了200万，并且通过一系列促销手段吸引游客光顾。
800万的开业第一年游客目标，只相当于东京迪斯尼乐园1994年1600万游客的一半。
不过，大阪环球影城无论是建造规模还是位置地段都无法与东京迪斯尼乐园相比，当前的社会形势下，开业第一年能有800万游客，已经算是成功。
事实也证明，不景气的社会大环境果然对大阪环球影城造成了影响，好在影响也远没有此前预估的那么严重，甚至还有些触发了经济越不景气娱乐越繁荣的‘口红效应’的倾向。
开业首日，大阪环球影城就吸引了4.6万游客的光顾。
这份数据略微超出预期，说明日本游客对主题乐园有着相当稳定的需求。
随后的首个周末，还再次创下了5.3万游客的单日新高。
紧接着，4月16日前后的复活节活动期间，游客光顾数量也非常可观，4月15日和4月16日周末两天时间吸引总计超过10万名游客。
最终，从4月6日到5月7日，开业首月，大阪环球影城交出了一张非常漂亮的成绩单，累计吸引游客97万人次，超过了团队最初预估的90万人次首月目标。
首月97万，如果直接乘以12，意味着开业第一年的游客数量就能突破1100万。
事情当然不能这么计算。
首月的出色成绩，主要还是影城刚刚开业的新鲜感和广泛促销活动对游客产生的吸引力，这是一种非常普遍的‘开业效应’。
持续一段时间的开业效应之后，游客数量肯定会回落。
首月之后，进入暑期，这种热度依旧可以保持，不过，全年持续下来，平均单月游客数量相比首月可能会下跌10%到20%之间，以此计算，开业第一年，大阪环球影城游客总数突破此前设定的800万游客目标绰绰有余，预计会达到880万到990万之间。
当然，谁也不会因此骄傲，因为最初的目标可是1000万。
而且真正的考验还要在第一年之后。
因为开业个第一年，对于日本乃至整个亚洲区游客而言，大阪环球影城都有着相当的新鲜感，再加上不惜投入地大范围广告营销，吸引如此规模的游客完全理所当然。
关键还是后续是否能够实现稳定经营。
按照大阪环球影城的投入规模，这家主题乐园只要每年吸引700万游客就能实现盈亏平衡。
然而，只是突破这一数据，显然达不到丹妮莉丝娱乐的预期。
开办主题乐园，无论是丹妮莉丝娱乐还是日本方面的股东，目的都是为了盈利，而绝对不只是一个盈亏平衡。东京迪斯尼乐园1994年度的年净利润超过5亿美元，如果大阪环球影城只追求一个盈亏平衡，那在很多人眼中可能就成了笑柄。
因此，这次例会，集团高层的目光都不在超出预期的首月游客数量上，主要还是总结经验查漏补缺。
按照西蒙的要求，开业首月，大阪环球影城运营团队一共收集了3万份游客调查问卷，西蒙其实想要更多，只是过于频繁的问卷调查难免对游客形成困扰，影响用户体验。另一方面，各个部门景点也统计了相当详细的数据。
最终归纳总结出了‘亮点’、‘缺点’和‘期盼’三部分。
开业的第一个月，大阪环球影城最大的亮点让所有人意外，竟然是影城内部商店的周边产品销售。
为了迎接大阪环球影城开业，丹妮莉丝娱乐专门定制了一大批全新的周边产品，其中很多都是至少在日本市场独有的限量版，涉及皮克斯动画系列、DC电影宇宙系列、侏罗纪公园系列等等丹妮莉丝娱乐的核心IP。
首月97万游客，大阪环球影城的门票收入为71亿日元，按照近期汇率计算，折合6800万美元。而本来应该算是锦上添花的周边产品，首月销售额却是达到83亿日元，比门票收入还要高，折合7700万美元，因为受到热捧，很多限量版周边还出现了断货的场景。
主要收入中的最后一项饮食住宿进账，这方面环球影城远远无法与迪斯尼乐园相比，首月进账却也达到27亿日元，折合2600万美元。
计算下来，大阪环球影城开业首月总营收就达到181亿日元，折合1.75亿美元。
以东京迪斯尼作为对比，大阪环球影城门票收入占比为39%，远低于东京迪斯尼近期的51%。周边产品收入45%的高占比又远超东京迪斯尼的27%，更是直接击中迪斯尼的根本优势，唯一落后的餐饮住宿，16%的比例距离迪斯尼的24%差距较大，因为这本来就不是大阪环球影城的经营核心。
分析之后不难发现，东京迪斯尼过半的门票收入比例，其实意味着整个迪斯尼公司的衰落趋势。最近几年这家公司优质内容越来越少，缺乏足够的吸引力，导致游客在门票之外越来越少地在乐园内部消费。
对比而言，丹妮莉丝娱乐当下的内容优势只能用强大来形容。
过往几年的好莱坞票房重磅影片，大部分都出自丹妮莉丝娱乐，顶级IP更是几乎垄断，这些超级重磅炸弹又频繁在日本大卖，成功冲破文化壁垒。最终成功造就了大阪环球影城开业首月周边产品销售收入比门票收入还高的盛况。
另一方面，结果让人欣喜，却也间接显示了丹妮莉丝娱乐消费品部门对日本市场的开发力度远远不够，主管这部分业务的南希·布里尔当场表示会尽快拿出一份针对日本市场的周边产品开拓方案。
除了周边产品销售喜人，影城内的大白鲨水上乐园、侏罗纪公园和皮克斯世界三大项目，也成为开业首月这家主题乐园最受欢迎的景点。
这些其实都意味着，内容才是一家电影主题乐园的根本。
丹妮莉丝娱乐只有持续推出优质的电影，才能够保持环球影城对游客的长久吸引力。
亮点不缺，缺点也不少。
根据游客反馈和团队评测，大阪环球影城最大的一个缺陷，应该算是面积太小。
这是西蒙当初坚持保守建造策略的后果。
现阶段还没有开建二期海洋乐园的东京迪斯尼，算上配套，总面积已经达到250英亩，大阪环球影城占地却只有100英亩。
这不可避免地导致了大阪环球影城内部景点相对拥挤，进而降低游客在影城内的逗留时间，因为面积太小，人流过于聚集，很多热门景点的排队现象非常严重，同样降低了游客的游览体验。
只可惜，这一缺点短期内无法弥补。
日本境内的主题乐园终究还是主要面向日本游客，东京迪士尼所在的关东圈的潜在游客规模达到3000万，大阪环球影城所在的关西圈周边却只有1000万潜在消费人群，大阪环球影城如果按照东京迪斯尼的规格建造，游客体验肯定会大幅提升，然而，丹妮莉丝娱乐想要收回成本，却会遥遥无期。
西蒙的计划是先期运营三年，三年之后，再根据具体情况决定是否对影城进行扩建，毕竟环球影城的最大作用除了盈利，还有对丹妮莉丝娱乐品牌的推广，只要不是巴黎迪斯尼那种旷日持久的深坑，适当扩大规模，对于丹妮莉丝娱乐肯定利大于弊。
当下只能选择可以改进的缺陷进行弥补。
好在，另外几项缺点，表演性节目有些脱离日本观众的理解、内部餐厅规模太小无法满足需求以及部分景点对于儿童观众不够友好等细节，都可以进行改进。
这也符合乐园的最初规划。
哪怕是现阶段最成功的奥兰多迪斯尼世界，其实最初也是亏损的，关键就是开业之后根据需求不断改进游客体验，而不能故步自封。
当然，像巴黎迪斯尼那样的项目，因为最初选址的严重失误以及建造规模的完全失控，根本不存在扭转的可能性。当初这家主题乐园开业，即使有着开业效应，首月游客数量都还不到预期中的一半。
对比起来，大阪环球影城的情况要好上太多。
即使遭遇了地震和恐袭，大环境低迷让运营团队不得不降低预期，开业首月的成绩单还是相当喜人，而不是巴黎迪斯尼那样的一脚踏空。
最后，还有问卷调查中的‘期待’选项。
这项调查主要是为将来的扩建进行评估。
然后发现，大阪环球影城的游客，最期待的新项目竟然是过山车。
北美和海外的迪斯尼乐园都有相应的‘印第安纳琼斯过山车’项目，非常受欢迎。
最初的规划中，大阪环球影城其实也有一个类似的过山车项目，名叫‘太空幻想列车’，不过并不是真正的过山车，而是室内的模拟体验，因为安全技术等原因被砍掉。
而且，没有修建过山车，其实也有着另外一层原因
过山车其实是游乐园的标配，世界各地都不缺少游乐园，如果大阪环球影城内也设置了一个大型过山车项目，很可能会给观众带来这是一家游乐园而非主题乐园的观感。
环球影城会尽可能迎合游客的需求，却也绝对不会毫无坚持。尽可能守护丹妮莉丝娱乐的集团文化，这是根本。
失去了文化特色，那就真的要沦落为普通的游乐园。
不过，经过讨论，包括西蒙自己，所有人都觉得重新启动一个过山车项目显得非常有必要，现场还头脑风暴出了一个方案，可以在侏罗纪公园内设置一个穿越恐龙世界的过山车景点，当然，这必然意味着额外投资，建造过程中，热门的侏罗纪公园景点还需要关闭，因此暂时只能放在规划当中，短期内不可能去执行。
讨论完大阪环球影城，接下来又是计划在意大利罗马修建的欧洲环球影城。
既然内部已经彻底敲定了选址，其实准确命名也可以叫做‘罗马环球影城’，就像现在已经改名了的‘巴黎迪斯尼乐园’，没必要取太大的名字。罗马环球影城，也更容易让游客联想到这家环球影城的所在地。
虽然事实证明大阪环球影城的规模略小，但对于罗马环球影城，西蒙依旧不会盲目，丝毫没打算像巴黎迪斯尼乐园那样头脑发热地圈出5000英亩土地。
当然，相比大阪环球影城，罗马环球影城面积肯定会更大一些，意大利毕竟不像日本那样寸土寸金，再加上经济发展差距，无论是土地开支还是建造成本都会低很多，同样的20亿美元成本，放在意大利，面积翻一倍都不是问题。
例会结束，时间已经是正午12点。
西蒙和艾米等人一起用过午餐，回到办公室，A女郎也送来了东海岸那边股市收盘后的丹妮莉丝娱乐股价信息。
今天召开讨论会议的同时，北美各个平台的媒体已经广泛发布了关于大阪环球影城开业首月的业绩信息。
丹妮莉丝娱乐内部将最初的1000万年游客预期调低到800万，这件事肯定不会对外公布。公开宣传的重点是首月97万游客的开门红，以及因此带来的大阪环球影城第一年就能突破700万游客盈亏平衡线实现盈利的消息。
影城内部商店周边产品大卖这一亮点肯定也不会错过。
对行业略有了解的人都明白，这部分收益可不是按照影城持股比例进行分配，而是丹妮莉丝娱乐方面拿大头，因此绝对是意外之喜。
巴黎迪斯尼乐园失败的前车之鉴和日本上半年恶劣的大环境，在此之前都让市场对环球影城的开业前景非常不看好。
现在，开业第一年，大阪环球影城就能在实现盈亏平衡的同时收获部分盈利，不需要丹妮莉丝和日本股东再额外贴补资金，对于这家主题乐园来说就是最大的利好。
除此之外，环球影城取得开门红，也让市场降低了对西蒙坚持建造欧洲环球影城计划的担忧。
于是，截止东海岸下午4点钟收盘，丹妮莉丝娱乐的股价单日上涨0.7%，市值也再创新高，达到1419亿美元，继续一骑绝尘，瑶瑶领先于好莱坞其他几家制片厂。
丹妮莉丝娱乐对美国三大老牌电视网的调查工作已经结束。
集团市值再创新高，这个下午，西蒙也正式与艾米·帕斯卡尔讨论起向ABC发起收购的事项。