从集团发展史来看，2002-2003年，对刚刚成立的沸腾集团而言，是非常不友好的两年。
2002年年底，至2003年年中，某些不可控的事情就不提了。
只说2002年年初，从1月份开始，无数的版权官司打响，就折腾了很长一段时间。
有版权方告沸腾集团的，也有沸腾集团告盗版方的，互相之间你来我往目不暇接，虽然场面热闹，沸腾这边基本上没吃什么亏，但也耗费了公司大量的人力和精力。
然后全国网吧大整顿，网吧行业大萧条，进入寒冬期。
尽管这个过程中，沸腾网吧完成了一系列低成本的整合运作，长远来看占了不少便宜，可短期内却耗费了集团大量的流动资金。
而且网吧行业大萧条，加上少了未成年人这个上网用户人群，以及沸腾自杀式地搞了网游实名制和防沉迷系统，导致沸腾网吧、沸腾网管、沸腾游戏、联众游戏等子公司的业绩都出现了不同幅度的下滑。
尤其是沸腾网管，网吧管理系统的收费下载量跌幅超过90%，老网吧不断被关闭或倒闭，新网吧又被卡着审批不让开，结果就这样了。
无盘工作站业务也一下子没了生意，这会儿大家都想着怎么生存呢，哪还顾得上什么无盘工作站改造，此前改造过的网吧不少都开始后悔了，本来是想靠这个增加竞争力的，没想到现在已经是能不能活得下去的问题了。
沸腾网管都这样了，那么沸腾游戏自然也是一地鸡毛，《传奇》玩家同时在线人数锐减三分之一强，从80多万降至50多万。
联众游戏的情况稍微好一些，毕竟玩家以成年人居多，真正受影响的只是战网游戏平台和战网会员数量。
《武林》则几乎没什么影响，因为游戏比较硬核，现在留下来的都是老铁粉，玩了一年也充了1年的游戏月卡，想放弃可不容易，所以几乎都是有收入的成年人玩家，人数也不多，平均在线人数也就3万人多一点，当下的大环境对其影响不大。
但全国网吧数量锐减，也导致刚花了几十亿整合物流快递行业的沸腾集团，在推行以网吧为快递寄存点的计划打了很大的折扣，原先谈好的合作网吧，可能突然某天就被关停失联了。
这又进一步导致51mai的融资故事显得不那么完美，下一轮融资想开高价就有点难了。
不过51mai当下的营收还是相当可观的，去年9月份到今年2月，半年时间光是小灵通就卖了1000万部出去，这项业务的营收已经成为了沸腾集团目前的主要收入来源。
这些钱按理说不能挪作他用，因为集团成立后，子公司之间的财务是独立的，不过方杰也有办法，比如以拓展渠道的名义买下了百度的36%股份，以布局快递业务的名义，左手倒右手，与沸腾物流进行了交叉持股。
总之这其中是一套很复杂的资本运作，一句两句说不清楚，由毕马威提供解决方案，最终的目的就是把51mai的现金套现出来，用在沸腾集团其他方面。
也就是说，现在沸腾集团依然不缺钱，依然在大把花钱的同时也还在大把的赚钱，但大环境很不利，许多方面都出现了这样那样的问题，让方杰有了一种似乎哪里有点儿不对劲，但又说不上来的感觉。
难道这就是盛极而衰，物极必反？
沸腾集团刚成立，一开年就遇到了各种各样的问题和阻力，感觉没有去年那么顺遂了。
当然，估计这只是方杰身在福中不知福。
要知道更大的环境是互联网泡沫的破灭，比惨的话，全国互联网公司现在都更惨，去年到今年，倒闭了无数互联网公司，否则网易、百度也不会给他入股的机会。
互联网泡沫破灭虽然是2000年3月份开始的，但这有个阶梯破灭和传导的过程。
1年之后，2001年3月，纳斯达克才跌破2000点，那会儿花旗国的互联网公司才真正开始绝望，纷纷破产倒闭，然后又过了半年时间才传导到国内，比如网易财务作假导致停牌。
这就很像前世疫情发生后的国际经济形势，第一年大家都在看国外的热闹，觉得好像对国内没什么影响，出口大增还在沾沾自喜，结果1年后，传导到国内各种原材料涨价，各种内卷……
这也符合流行滞后理论，对比花旗国，当下国内就是个乡下，城里面出事了，半年后乡下才会感受到，所以这会儿不仅仅只是网吧行业的冬天，更是国内互联网行业的冬天。
不管是谁的冬天了，反正按季节来说，现在本来就是冬天，马上又要过年了。
所谓天大地大，父母最大。
不想把自己搞得太累的方杰，懒得想那么多，干脆一甩手，又和去年一样，回家过年陪父母去了。
现在公司规模虽然大了许多，但引入国际化管理体系后，其实事情反而比以前少了，只要他自己不到处折腾，哪怕天天找人喝茶聊天，集团旗下各个子公司也照样能正常运转，所以这次回家过年，并没有像去年那样搞得下面员工们心理不平衡。
过年期间，他曾找过老爸方万兴聊过目前公司所遇到的一些问题，也谈了谈自己觉得不得劲的感受，想听听当了几十年国企干部的老爸有什么建议。
结果老子不愧是老子，一句话就让方杰茅塞顿开：“有大局观是好事，但摊子铺的太大太快，基础没打好，你忘了我经常跟你强调的那句话吗——要抓住问题的主要矛盾，并且抓住主要矛盾的主要方面。我建议你，先抓住一个重点，然后尽全力去解决掉！”
道理谁都懂，但是一年时间以来，方杰忙得天昏地暗，导致只缘身在此山中，都没时间跳出来好好思考和重新审视一下，于是过分追求大而全，忽略了主次矛盾问题。
通俗点说就是，步子太大扯着蛋了。
事实确实如此，沸腾集团从无到有，前后才2年时间，就发展成了一个巨无霸般的存在，看似风光，实则底子还太薄，没什么根基，外面稍微有点风吹草动或者政策变化，就遭遇到了各种问题。
现在需要慢下来，沉淀一下，思考一下，有必要的话，还得回头夯实一下脚印，否则的话，未来遇到的问题会越来越多，甚至最后有可能导致崩盘。
前世这样的反面教材有很多，比如乐视、恒大，不顾一切地疯狂扩张，最后疯得连自己都停不下来，一头撞死或即将撞死在墙上，如果沸腾继续这么下去的，估计下场也差不多。
听完老爸的点拨，方杰豁然开朗的同时，也不禁陷入了思考：当下应该抓住的重点是什么呢？
2002年年底，至2003年年中，某些不可控的事情就不提了。
只说2002年年初，从1月份开始，无数的版权官司打响，就折腾了很长一段时间。
有版权方告沸腾集团的，也有沸腾集团告盗版方的，互相之间你来我往目不暇接，虽然场面热闹，沸腾这边基本上没吃什么亏，但也耗费了公司大量的人力和精力。
然后全国网吧大整顿，网吧行业大萧条，进入寒冬期。
尽管这个过程中，沸腾网吧完成了一系列低成本的整合运作，长远来看占了不少便宜，可短期内却耗费了集团大量的流动资金。
而且网吧行业大萧条，加上少了未成年人这个上网用户人群，以及沸腾自杀式地搞了网游实名制和防沉迷系统，导致沸腾网吧、沸腾网管、沸腾游戏、联众游戏等子公司的业绩都出现了不同幅度的下滑。
尤其是沸腾网管，网吧管理系统的收费下载量跌幅超过90%，老网吧不断被关闭或倒闭，新网吧又被卡着审批不让开，结果就这样了。
无盘工作站业务也一下子没了生意，这会儿大家都想着怎么生存呢，哪还顾得上什么无盘工作站改造，此前改造过的网吧不少都开始后悔了，本来是想靠这个增加竞争力的，没想到现在已经是能不能活得下去的问题了。
沸腾网管都这样了，那么沸腾游戏自然也是一地鸡毛，《传奇》玩家同时在线人数锐减三分之一强，从80多万降至50多万。
联众游戏的情况稍微好一些，毕竟玩家以成年人居多，真正受影响的只是战网游戏平台和战网会员数量。
《武林》则几乎没什么影响，因为游戏比较硬核，现在留下来的都是老铁粉，玩了一年也充了1年的游戏月卡，想放弃可不容易，所以几乎都是有收入的成年人玩家，人数也不多，平均在线人数也就3万人多一点，当下的大环境对其影响不大。
但全国网吧数量锐减，也导致刚花了几十亿整合物流快递行业的沸腾集团，在推行以网吧为快递寄存点的计划打了很大的折扣，原先谈好的合作网吧，可能突然某天就被关停失联了。
这又进一步导致51mai的融资故事显得不那么完美，下一轮融资想开高价就有点难了。
不过51mai当下的营收还是相当可观的，去年9月份到今年2月，半年时间光是小灵通就卖了1000万部出去，这项业务的营收已经成为了沸腾集团目前的主要收入来源。
这些钱按理说不能挪作他用，因为集团成立后，子公司之间的财务是独立的，不过方杰也有办法，比如以拓展渠道的名义买下了百度的36%股份，以布局快递业务的名义，左手倒右手，与沸腾物流进行了交叉持股。
总之这其中是一套很复杂的资本运作，一句两句说不清楚，由毕马威提供解决方案，最终的目的就是把51mai的现金套现出来，用在沸腾集团其他方面。
也就是说，现在沸腾集团依然不缺钱，依然在大把花钱的同时也还在大把的赚钱，但大环境很不利，许多方面都出现了这样那样的问题，让方杰有了一种似乎哪里有点儿不对劲，但又说不上来的感觉。
难道这就是盛极而衰，物极必反？
沸腾集团刚成立，一开年就遇到了各种各样的问题和阻力，感觉没有去年那么顺遂了。
当然，估计这只是方杰身在福中不知福。
要知道更大的环境是互联网泡沫的破灭，比惨的话，全国互联网公司现在都更惨，去年到今年，倒闭了无数互联网公司，否则网易、百度也不会给他入股的机会。
互联网泡沫破灭虽然是2000年3月份开始的，但这有个阶梯破灭和传导的过程。
1年之后，2001年3月，纳斯达克才跌破2000点，那会儿花旗国的互联网公司才真正开始绝望，纷纷破产倒闭，然后又过了半年时间才传导到国内，比如网易财务作假导致停牌。
这就很像前世疫情发生后的国际经济形势，第一年大家都在看国外的热闹，觉得好像对国内没什么影响，出口大增还在沾沾自喜，结果1年后，传导到国内各种原材料涨价，各种内卷……
这也符合流行滞后理论，对比花旗国，当下国内就是个乡下，城里面出事了，半年后乡下才会感受到，所以这会儿不仅仅只是网吧行业的冬天，更是国内互联网行业的冬天。
不管是谁的冬天了，反正按季节来说，现在本来就是冬天，马上又要过年了。
所谓天大地大，父母最大。
不想把自己搞得太累的方杰，懒得想那么多，干脆一甩手，又和去年一样，回家过年陪父母去了。
现在公司规模虽然大了许多，但引入国际化管理体系后，其实事情反而比以前少了，只要他自己不到处折腾，哪怕天天找人喝茶聊天，集团旗下各个子公司也照样能正常运转，所以这次回家过年，并没有像去年那样搞得下面员工们心理不平衡。
过年期间，他曾找过老爸方万兴聊过目前公司所遇到的一些问题，也谈了谈自己觉得不得劲的感受，想听听当了几十年国企干部的老爸有什么建议。
结果老子不愧是老子，一句话就让方杰茅塞顿开：“有大局观是好事，但摊子铺的太大太快，基础没打好，你忘了我经常跟你强调的那句话吗——要抓住问题的主要矛盾，并且抓住主要矛盾的主要方面。我建议你，先抓住一个重点，然后尽全力去解决掉！”
道理谁都懂，但是一年时间以来，方杰忙得天昏地暗，导致只缘身在此山中，都没时间跳出来好好思考和重新审视一下，于是过分追求大而全，忽略了主次矛盾问题。
通俗点说就是，步子太大扯着蛋了。
事实确实如此，沸腾集团从无到有，前后才2年时间，就发展成了一个巨无霸般的存在，看似风光，实则底子还太薄，没什么根基，外面稍微有点风吹草动或者政策变化，就遭遇到了各种问题。
现在需要慢下来，沉淀一下，思考一下，有必要的话，还得回头夯实一下脚印，否则的话，未来遇到的问题会越来越多，甚至最后有可能导致崩盘。
前世这样的反面教材有很多，比如乐视、恒大，不顾一切地疯狂扩张，最后疯得连自己都停不下来，一头撞死或即将撞死在墙上，如果沸腾继续这么下去的，估计下场也差不多。
听完老爸的点拨，方杰豁然开朗的同时，也不禁陷入了思考：当下应该抓住的重点是什么呢？